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        京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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        不斷提升管理水平 持續鍛造核心競爭力 推進企業高質量發展

        2021-09-06 閱讀次數:1387 新聞作者:京能集團


        202192日,集團黨委副書記、總經理闞興,副總經理劉水洋,副總經理陳國高一行到京能北京熱力調研指導工作。

        京能北京熱力黨委書記、董事長田金風,黨委副書記、總經理安振源匯報了生產經營指標完成情況、“三降一減一提升”工作落實、重點項目建設、融合改革、市場化競爭類業務上市工作等相關內容。

        陳國高指出,北京熱力是集團的重要名片和展示窗口,要進一步融入集團整體發展,持續深化改革,作出新貢獻。要堅定發展信心,加快規劃落地。要把規劃分解為每年的計劃,以促進工作落地見效。既要樹立全局“一盤棋”的思想,又要考慮到特殊性,形成既整齊劃一又各具特色的管理模式。要依靠集團支持,加強產業協同。要以集團整體效益為出發點,以熱電聯產協同為范例,拓展更多產業協同的結合點和發力點,打好組合拳,實現產業互補。要提前主動謀劃,用足用活政策。市場化競爭類業務上市、走出去開拓市場、爭取稅收優惠等方面都與政策密切相關,要根據形勢變化提前準確預測政策趨勢,把政策吃準吃透、用足用好,同時嚴格依法依規從業,加強風險防控。

        劉水洋指出,北京熱力保持了穩中向好的發展態勢,在“接訴即辦”、產業協同、重點工程推進、供熱服務保障等方面都取得很好成績。他要求,重點工程建設要以“開弓沒有回頭箭”的思想準備做好謀劃,充分考慮到所有可能發生的困難和阻力,全力保證工程順利完工投產。要積極配合 “二熱”應急熱源建設,作為城市中心地區的重要應急熱源,“二熱”改造后不僅可以有效提升城市中心地區的供熱質量和安全性,同時對全市整體市政熱網優化配置將發揮不可替代的重要作用,相關單位要加強配合協調,積極推進工程建設。要將提升企業核心競爭力作為重中之重,對比行業現狀、研究優勢和劣勢,預測前瞻趨勢、調整發展路徑,在管理、技術、裝備上努力打造一些具有獨特優勢的核心成果,加快推進企業高質量發展。

        闞興指出,北京熱力的發展關系到集團主業的發展,更關系到首都經濟社會發展和民生保障。近年來,北京熱力取得了很多成績,發展越來越好,尤其是新領導班子有很多新想法、新氣象,對此集團給予充分肯定。

        闞興要求,下一步要繼續提高站位、規范工作、嚴格管理,把思想和行動統一到集團黨委的部署和要求上,加快深入推進融合改革發展。要繼續狠抓幾方面工作:

        鍛造核心競爭力

        五精管理為抓手,提升工作品質。品質是讓人最可信賴和尊重的,是工作狀態、工作作風、工作成效的高度凝練,展現出工作水平和企業形象。要著力鍛造北京熱力的核心競爭力,其中既包括精干高效的運營,規范嚴謹的管理,也包括以市場規模、綜合實力為代表的整體資源調動能力和資源整合能力,還包括以智慧供熱為方向的前景路徑。就發展區域來說,要以北京為主、以津冀為輔,結合集團投資區域適度向外擴展,不宜搞大而全的全產業鏈。

        狠抓管理能力提升

        在加強管理上持續發力,做到專精高效、數字智能、響應迅速、清潔低碳、保障有力,要不斷夯實管理基礎,加強安全管理、質量管理和流程管理。要組織專業化培訓,使管理人員掌握管理方法,提升管理能力,促進執行力和管理力提升,鍛造長板、補齊短板后,企業才能實現輕裝上陣,實現高效快速發展。北京熱力歷史積淀厚重,文化底蘊深厚,要發揚特別能戰斗的優良傳統,在冬季供熱、冬奧會冬殘奧會保障各項工作中,打好會戰,打贏大仗。

        加速融合改革發展

        要借助專業咨詢公司,制定適合企業實際的改革發展戰略和具體實施方案,實現流程再造優化。對于上市工作要認識到其中的辯證關系,企業上市后監管必定會更加嚴格,這就要求企業提高管理水平,提前做好謀劃和籌備。

        持續加強隊伍建設

        要實現科學治理、管理高效、運轉順暢,以為核心的隊伍建設至關重要,要把想干事、能干事、會干事的優秀干部選拔到管理崗位,加大培養和管理,激發同志們干事創業的魄力和熱情。

        繃緊紅線意識

        持續推進從嚴治黨、從嚴治企,必須緊跟形勢提高站位、從嚴要求。領導班子要帶好頭,帶好隊伍。不符合新形勢新要求的制度流程要及時廢、改、立。工作要通盤考慮、細細思量,工作執行要依法依規,能經得起檢查和審計。日常工作中要加強教育提醒,預防為主,以案為鑒,警鐘長鳴。

        集團辦公室、產權與資本運營部、經營計劃部、能源投資部、人力資源部、財務管理部、企業管理部,京能北京熱力相關部門負責人參加會議。

         


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