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        京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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        集團開展企業經理層成員任期制和契約化管理進展情況調研

        2021-09-27 閱讀次數:1934 新聞作者:師淳

        日前,集團黨委副書記孟文濤,副總經理李育海先后來到京煤集團、昊華能源、京能置業等單位,就經理層成員任期制和契約化管理進展情況、年度和任期業績考核指標分解轉化情況、實施過程中遇到的問題及各企業下一步工作計劃進行調研指導。

        目前,京煤集團已經完成二級本部經理層成員崗位聘任協議書和崗位說明書的編制,個人年度和任期業績考核責任書已按照現有責任分工分解完畢,對所屬三級企業的綜合績效考核責任書正在編制中。昊華能源于今年3月即以“西部能源公司”為試點探索開展經理層成員任期制和契約化相關工作,在集團8月初整體工作方案印發后,結合自身實際情況,率先對所屬各級企業下發了細化后的工作方案,9月底計劃完成本部和西部能源經理層的契約簽訂工作,10月底前計劃全部完成所屬企業契約簽訂工作。京能置業圍繞集團下達的任務指標和金泰地產兩年去化、三年退出工作方案等指導性文件,已擬定了二級本部經理層個人的業績考核責任書,放大了績效類指標考核力度,結合行業實際,將任期考核和項目全周期考核結合起來,鼓勵經理層超額完成年度目標。

        就做好任期制和契約化推進工作,李育海指出,任期制管理要實現規范化、常態化,簽訂并嚴格履行聘任協議,打破領導干部“鐵交椅”。契約目標要突出科學性、挑戰性。務必做到分工清晰到位、職責落實到位、指標分解到位,權力行使到位。薪酬兌現要體現強激勵、硬約束。強化精準考核有效激勵,真正體現“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”。

        孟文濤強調,一是堅持黨管干部原則,推行經理層成員任期制和契約化管理是董事會考核和黨管干部的有機結合。二是“能增能減”、“能上能下”。更加強調考核的剛性,考核結果不僅影響收入的“能增能減”,更要和職務“能上能下”掛鉤。三是將進一步強化集團所屬企業黨務干部(黨組織書記、副書記及紀委書記)的考核管理力度,集團黨委、紀委分別制訂了《集團全面從嚴治黨(黨建)工作考核評分表》、《二級企業紀委(書記)2021年度履職情況考核評價表》,已通過集團黨委常委會審議,將與經理層成員同步開展年度和任期考核。

        截至913日,集團實施任期制和契約化管理的企業戶數為448家,已有京能信息公司和京能科技所屬領金智匯公司(職業經理人)2家企業率先完成了任期制和契約化的簽約工作。集團實施任期制和契約化管理的企業經理層成員共計776人(剔除兼任多項職務重復計算的經理層成員人數),已有3位經理層成員完成了相關協議的簽署。分別是京能信息2人、領金智匯1人。

        集團要求,下一步各二級企業要全力以赴打好任期制和契約化簽約攻堅戰。一是集團有關部室要對各二級企業董事會編制的“三書一方案”進行集中審核,重點針對承接集團考核目標、差異化分解考核、“摸高”機制等方面進行整體把關,保證各二級企業執行規范一致,鼓勵經理層挑戰歷史最好水平。二是鼓勵探索和管理創新,各企業針對目前推行中政策尚未覆蓋到的問題,積極研究探索合理的解決方案。三是各二級企業要抓緊抓早制訂所屬子企業(含分公司)綜合績效考核責任書(年度和任期),盡早組織安排三級及以下企業開展經理層成員個人業績考核責任書的分解轉化工作,全力確保11月底完成所屬各級企業契約簽訂工作,12月積極總結推進中的工作經驗,提煉先進典型案例,爭取在整個國資系統內宣傳、推廣“京能經驗”。

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