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        京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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        集團領導一行到京能同鑫調研指導工作

        2022-03-28 閱讀次數:459 新聞作者:李倫 王爽

        324日,集團黨委書記、董事長姜帆,黨委副書記、總經理闞興,副總經理陳國高以及集團相關部室負責人一行到京能同鑫調研指導工作。

        在調研座談會上,京能同鑫從2021年工作情況總結、2022年目標任務、當前重點工作三個方面進行匯報。2021年,京能同鑫全年完成能源科技基金投資總額11.28億元,實現利潤總額968萬元,基金實現浮盈超5.4億元,超額完成集團下達的考核指標。

        陳國高要求,京能同鑫要繼續深化改革,建章立制,打造圍繞集團主業的協同平臺,利用市場化資源提升基金運作能力;認同京能文化聚合力,樹立成功意識善擔當,強化團隊協作講合作,加強溝通交流提功效;強化風險防控,加強項目投后管理,實現保值增值。

        闞興指出,京能同鑫成立三年來,探索了能源科技基金的發展模式,展現出了開放、高度市場化的工作作風和敏銳的商業洞察能力,為集團在推行市場化機制上做出新嘗試,達到了集團預期目的。

        針對京能同鑫下一階段重點工作,他強調:

        1.牢記成立基金平臺的初心

        京能同鑫要打造集團發展能源科技產業的前沿陣地,做到項目前瞻、科技引領、產業協同,募集資金為我所用、達到預期效益。

        2.勇于推進體制機制創新

        深化市場化體制機制改革,營造快樂團結、開放自由的企業環境,管理團隊要與公司發展、項目決策利益相關,進而激發干事創業的熱情,實現員工與企業共成長。

        3.加強基金運營和管理

        積極整合集團內外部資源,做大基金規模,實現更高的收益率目標。進一步規范法人治理結構,管理團隊市場化,實施職業經理人制度。不斷完善投決會機制,增加專業決策力量,提升專業決策能力。

        4.加強合規管理和風控管理

        做好內部合規管理工作,可委托集團法律合規部參與把關,投資項目上設立止盈線,鎖定收益,適時退出。

        姜帆指出,京能同鑫作為國企改革的探索者、創新者,成立以來發展穩健,業務管理逐步規范,制度體系不斷提升。針對企業未來發展,他強調:

        1.不忘初心,堅持發展定位

        緊緊圍繞集團產業布局,進一步厘清思路,謀劃未來方向,找準運營模式,助力集團高質量發展。

        2.科技引領,堅持創新協同

        加強前沿行業研究,著力培育未來產業,促進集團在新興產業鏈上實現科技創新的示范應用,通過資本整合推進新興科技在項目上的商業模式創新,持續推進氫能全產業鏈發展業務模式。

        3.開拓思路,堅持精益業務

        能源科技基金要緊密圍繞能源領域做精做深,適當開展供熱和能源數字化領域科技項目的投資,包括智慧供熱、虛擬電廠等方向,依托集團市場條件,培育能源科技領域有潛力上市的公司。風光產業基金要明確發展定位,與集團相關企業探索創新合作模式。

        4.激發活力,堅持深化改革

        堅持黨的領導,堅持國企性質,職業經理人仍然是集團的隊伍,要肩負國企發展重任。要堅定不移推進改革創新,激發企業活力,發展成為具有京能特色的產業基金,探索出一條國企高質量發展之路。

        5.黨建創新,堅持全面從嚴治黨

        堅持全面從嚴治黨、從嚴治企,不斷進行黨建創新,鞏固拓展黨史學習教育成果,健全和完善制度,持續發揚黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用,提升企業凝聚力和戰斗力,打造規范、高效、戰斗力強的員工隊伍。

         

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